プロジェクト協同作業

成長性学習プロジェクトで利益期待値を放棄し、プロジェクトの組織者はプロジェクトの成長性を決定します。

市場は冷酷ですが、邪悪ではありません。彼らは残酷で無情な市場の変化から法則を見出し、短期的な利益と長期的なリターンのゲームからバランスを得たため、勝者となりました。すべての古いルールを覆すインターネット時代においても、これらのビジネス原理は依然として適用されます。

プロジェクト思考：

第一に、私たちはオープンな心を持つ必要があります。第二に、私たちは常に新しい事物を学び、受け入れる必要があります。

第三に、私たちはビジネス思考と管理モデルを実践する勇気を持つ必要があります。

第四に、私たちは試みの方向性に対して他者と協力する必要があります。

プロジェクトは常にリスクと共にあります。

利益を上げるプロジェクトは、最初に一定のリスクを伴います。これは投資家の目利きを試すものです。人はプロジェクトを選ぶ際、まずリスクを確認したがります —— 予測できない要因が多く存在する場合 —— 自分の判断力に基づいて、より安全に見えるプロジェクトを求めることになります。しかし、そうしたプロジェクトは実際には利益を上げることができません。

第二に、短期的な利益の誘惑が人の理性を打ち負かします。

人々は短期的な誘惑に対する抵抗力が一般的に不足しており、未来の 2、3 年後にそのビジネスがまだ利益を上げられるかどうかを考えることはほとんどありません。あるいは、多くの人は製品の長期的な動向を予測するのが難しいのです。

プロジェクトは層を重ねた偽装をしています：

視覚効果があり、人々の関心が高い。
商業的な色合いがあり、資金投入が高い。
「アプリ市場」の幻想があり、未来の展望が広く議論されています。

プロジェクトの組織と実施の過程では、さまざまな問題に直面することがよくあります。たとえば、さまざまなプランのゲーム、チーム内の利益衝突、異なる部門の機能衝突、スタッフの協力の摩擦問題、資金の配分問題、従業員の個性とチーム文化の衝突などです。これらの問題は常に存在し、あなたがどんなプロジェクトを行っても、それらはプロセス全体に伴います。したがって、あなたは十分に考慮し、バックアッププランを策定し、それらがプロジェクトの実施進度に影響を与えないようにする必要があります。

「高リターン」に対する恐怖意識と「迅速な投資」に対する弁証法的思考を同時に持つ必要があります。

起業家にとって、これは稀有な資質かもしれません。私たちが今、街に出て手を伸ばせば、富を得る夢を抱く「夢想家」をたくさん見つけることができます。彼らの最大の夢は富を得ること —— 大金を得ることができれば、彼らは世界が核戦争を起こすことを望むのです。したがって、「高リターン」はこれらの人々にとって唯一の目標であり、プロジェクトの本質やリスクを理性的に分析することはできません。一度プロジェクトの戦車に縛られると、リスクが発生したときには、あなたは脱出する機会すらありません。

プロジェクトの計画の初期段階では、リスクに対する態度は「予防 + 解決」であるべきです。あなたは回避したり、無視したりすることはできません —— この世界には「ゼロリスク」のプロジェクトは存在しません。

プロジェクト計画は未来への期待の一形態であり、大まかな推測です。実際の運用過程では常に誤差が生じます。これらの予測不可能な要因がプロジェクトのリスクを構成し、あなたの投資プロジェクトが時には「それほど正しくない」と見えることがあります。したがって、リスクを見て、自分がプロジェクトを選び間違えたと思わないでください。

主観的情報：

（1）資金リスク —— 準備したお金は十分ですか？

（2）人材リスク —— 人材採用の状況は満足ですか？

（3）管理リスク —— レストランの従業員をうまく管理できますか？

（4）認知リスク —— この業界に対する認識は十分ですか？

客観的情報：

（1）地理リスク —— 立地の選択が生死を決定します。

（2）市場リスク —— 最近の市場と経済の全体的な状況。

（3）競争リスク —— 近隣の市場はすでに飽和していますか？

プロジェクトのリスクを識別する根本的な目的は、機会を見つけ、可能性のある不利な結果を減少または排除することに基づいて突破口を探ることです。リスクは誰にでも見えますが、機会は少数の人しか識別できません。あなたが多くのリスクの中から自分を引き立てる光る点を見つけたとき、おめでとうございます、あなたは正しいプロジェクトを見つけました。

バフェットの「他人が貪欲なときに恐れ、他人が恐れているときに貪欲であれ」という言葉を思い出してください。良い投資プロジェクトは必然的に未来の流行のトレンドを持っており、目の前の価値しか持たないプロジェクトは早晩淘汰されます。これは真理ですが、少数の人がそれを見たときに限ります。

プロジェクト管理者の人々の長期的な仕事の動機は、あなたがプロジェクトの管理においてどのレベルにいるかを決定する重要な要素です —— 起業を始めたばかりの人々はお金にしか関心がなく、稼げればそれでいいと思っていますが、このような功利的な心構えでは持続することはできません。多くのプロジェクトに投資し、一定の成果を上げた後、または会社で管理職を務め始めた後、あなたは必然的に自己価値の実現を追求します。良いプロジェクトは、この人生の目標を達成するのを助けるべきです。

どのような人がプロジェクトに適しているのでしょうか？

人品が良いこと

これは最も重要なことであり、最後まで一緒に働くための基盤です。相手の人品が悪いことに気づいた瞬間、信頼は崩壊する可能性があります。起業を始めたばかりの人々にとって、正式な制度や規則があまりなく、すべての行動を制約することはできません。集まるのは縁、情熱、そして努力です。常に相手を監視し、警戒する必要があるなら、その協力は意味を失います。

相互補完の優位性

パートナーの定義は、要するにあなたを助けてくれる人を見つけることです。これにより、パートナーの属性はあなたと相互補完できるものでなければなりません。性格、スキル、専門性のいずれにおいても、これは将来の長期的な協力のための良好な基盤を築くことになります。もしあなたが見つけたパートナーがあなたの得意分野と同じで、理解できないことも同じであれば、そのようなパートナーはほぼあなたのコピーであり、仕事の中で衝突が生じやすくなります。言うまでもなく、選択するパートナーはあなたの不足を補うことができる人であるべきです。

コミュニケーションが得意であること

実際、多くの実行力の問題はコミュニケーションの障害から生じます。特にチームの中で、コミュニケーションが悪いとプロジェクトが失敗する可能性が高くなります。コミュニケーションは誤解の発生を根本から防ぐことであり、明確で正確な言葉を使って自分の考えや意見を表現し、他人に理解させることを少なくすることです。これにより、時間と労力を節約できるだけでなく、あなたが非常に実行力と決断力のある人であると感じさせることができます。パートナーとの口論を恐れないでください。時には口論は良いことです。皆が自分の考えを言い合うことは、後で互いに不満を言うよりも良いです。

責任感があること

プロジェクトは順調に進むことはなく、間違いを犯すことは普通ですが、間違いを受け入れるには一定の勇気が必要です。特に、チーム全体に影響を与える大きな間違いを犯した場合は、すべてを引き受ける覚悟が必要です。利益を上げているときは皆が仲良くしていますが、損失が出たときはどうでしょうか？私は一人や二人の起業家がパートナーの無責任さを嘆き、間違いを犯して責任をすべて押し付け、きれいに分けて去りたいと考えるのを見たことがあります。実際、途中でパートナーが退出する現象は珍しくありません。合意した通りに分ければ問題ありません。しかし、最も恐ろしいのは、責任を取りたくないのに理屈をこねる人です。このような人は利益の選択の前で一瞬にして「小人」になってしまうかもしれません。プロジェクトと起業は結婚生活のようなもので、各自が自分の責任を果たさなければなりません。辛抱強く続けるためには、強い責任感と「あなたに対する無限の信頼」が必要です。

第一チーム：プロジェクトのコアチーム。メンバーは少なく、通常 10 人を超えません。これらの人々はチームの精鋭であり、手中の権限が大きいです。彼らはプロジェクトの異なる機能を担当し、チームの構成は比較的安定しており、流出しにくい管理型の人材です。

第二チーム：プロジェクトの拡張チーム。分支チームとも呼ばれ、彼らは将軍の下の兵士のような存在です —— 彼らはコアチームのメンバーのために働き、具体的な実行者であり、主にプロジェクトの日常業務を詳細に担当し、優れた専門スキルを持つ技術型の人材です。

チームのコアメンバーが退職すると、私たちは以下のコストを強いられます：

職位の空白による時間コスト

チームの各メンバーが通常一つの役割を担当しているため、その役割のコアメンバーが退職すると、チームの運営が強制的に中断されます。適切な人を見つけるのは通常非常に時間がかかります。適切な人を見つけられるかどうかは別として、見つかったとしても、採用からトレーニング、熟練するまでの時間コストは非常に高くなります。

商業機密漏洩コスト

コアメンバーが退職すると、最も懸念されるのは元の会社の商業機密です。退職した従業員は、多くの顧客資源やチャネルの優位性を持ち去ることになります。これらの資源が競合他社に渡ると、逆に会社の市場を圧迫し、企業や関連プロジェクトに対する打撃は言うまでもありません。

チーム士気の再構築にかかる精神的コスト

チーム内でリーダーシップを持つコアメンバーが退職すると、直接的にチーム全体の士気に影響を与え、メンバーの感情が波及し、エネルギーが「メンバーの退職理由」に移り、チームの団結力と凝集力に影響を与えます。

危機管理コストの増大

コアメンバーの流出は、競合他社との実力比較を直接的に変え、勝利の天秤を対手に傾けます。数人の退職は致命的な損失とは言えませんが、創維のような「集団的」な退職は、企業にとって大きな打撃を与えることになります。人材の流出は、すべての企業やプロジェクトチームにとって頭痛の種であり、特に骨幹の流出はプロジェクトの組織者にとって深刻な問題です。

骨幹従業員を留めるための核心原則：

認同感と帰属感
重要なプロジェクトへの「参加度」を高めることが重要です。
定量化可能なパフォーマンス目標を設定する。
骨幹人材の安全感を強化する。

従業員は企業内で毎日安全感の問題に直面しています。つまり、どうすれば自分の仕事を守れるかということです。企業が従業員に安全感を提供することは、従業員が仕事を完遂し、適切な報酬を得て、達成感を得るのを助けることです。従業員が成功を収めるたびに、安全感はさらに高まります。これは彼の忠誠心にも反映されます。

信頼と十分な権限の付与

管理者は導き手とリーダーの役割を果たし、従業員に励ましと支援を提供し、目標を達成し、自己実現を助ける必要があります。

永遠に正しい選択はなく、常に損失を出さないプロジェクトもありません。「化粧品スーパー」のような市場が堅固で安定し、消費者層が広いプロジェクトでさえ、ビジネスモデルの変化により突然投資とマーケティングの方法を変えることがあります。この時、反応が遅い投資家は、グレックのように正しい選択の中で突然利益を上げられなくなることに気づくでしょう。

第二に、最も利益を上げているときに「損失」の準備をしておく必要があります。

市場に常に適応し、私たちのプロジェクトが常に利益を上げるためには、どのような準備をしておくべきでしょうか？あなたがどれだけの対策や未来の分析、判断を持っていても、投資家が常に心に留めておくべき基本的な原則があります —— 損失の準備をしておくことです。グレックが 7、8 年前に自分のビジネスがずっと信頼できるものではないと気づいていれば、彼は積極的に対策を講じる機会があったでしょう。

チーム内で骨幹人材が絶えず流出している場合、そのチームの人材管理に深刻な問題があることを示しています。優秀な人材を留められず、チームメンバーは企業に対する帰属感を持たず、あなたに対する尊敬も欠けているため、あなたのプロジェクトに対する認同感も自然と失われます。人材の流出は、どの企業にとっても致命的です —— 人材の不足が職位の空白を引き起こします。

プロジェクトの運営が中断され、計画が正常な進度で完了できず、最終的には経営目標が達成できなくなります。プロジェクトチームにとって、重要なポジションの人材の流出、特に技術者や市場営業の人材の流出は、チームに非常に悪影響を及ぼします。一方で、彼らが退職すると大きな職位の空白が生じ、他方で、これらの人材は一定の資源、技術、チャネル、顧客、会社の機密を掌握しています。これらの重要な資源が競合他社に渡ると、あなたのプロジェクトに与える打撃はまさに壊滅的です。

「短期的な利益」と「長期的な利益」の間で人間性と戦略のバランスを見つけるために、私たちは何をする必要があるのでしょうか？これは古くからの話題のようです。プロジェクトの運営過程では、「短期的な利益」を迅速に現金化するのか、「長期的な利益」の成長の中でより多くのリターンを得るのか、人々の議論は常に最終的な結果を持っていません。ピーター・リンチは「2、3 ヶ月の短期的な出入りは持続的な利益を得ることができる」と言っています。彼は異なる短期プロジェクトを操作することを好みますが、バフェットは「本当に利益を上げる投資は長期的に保有する必要がある」と考えています。どちらも理にかなっていますが、投資家にとっての示唆は何でしょうか？

誰もが中間でバランスを取ることの重要性を知っています。企業の発展とプロジェクトの投資は、長期と短期の両方を考慮する必要があります。しかし、現実には、短期と長期の利益をうまくバランスを取る投資家はあまり見かけません。時には、人々は急いで現金化し、プロジェクトの強力な成長の後ろ盾を見逃すことがあります。時には、私たちは忍耐強く投資の結果を待ちますが、長い年月の中で自分のエネルギーと財力を使い果たしてしまいます。全体的な傾向として、人々は短期的な利益を優先し、未来のリスクが現在の利益をも葬り去ることを恐れます。これは自信のない表れです。

プロジェクトや企業を管理することは、川を渡ることに似ています。あなたは橋を架けて後で便利に行き来できるようにするのか、それとも大多数の人と同じようにこの川を回り道して遠回りするのか？川を回り道することはお金やエネルギーを使わず、数日間の時間をかけるだけで目的地に到達できます。しかし、橋を架けるには膨大な資金を投入し、長い時間をかける必要があり、長い道のりを歩かなければならず、数年間は何のリターンも得られないかもしれません。しかし、橋が完成すれば、往来の距離が大幅に短縮されるだけでなく、巨額のリターンと利益をもたらすことになります。これが短期的な利益と長期的な利益の選択です。

両者のバランスを取るためには、投資家は非常に大きな努力を払う必要があります。行う決定は、現在の目標を達成するだけでなく、未来の数年、十数年、さらには数十年の発展ニーズも考慮しなければなりません。もしあなたが後者を実現できれば、あなたはもはや投資家ではなく、真の偉大な企業家となります。

この二つは調和しているだけでなく、矛盾もしています：

あるプロジェクトの短期的な利益は非常に魅力的ですが、それは企業の長期的な利益を損なう可能性があります。このようなプロジェクトに投資すると、企業の問題は根本的に解決されず、将来の発展を危険にさらすことになります。たとえば、ある会社が主業が困難なときに一部の資金を仮想製品市場に投入し、表面的な利益が急速に増加しているとき、会社の主業は逆により深刻な資金危機に直面することになります。

ある長期プロジェクトの未来の期待も非常に魅力的ですが、目の前の投入はある程度の犠牲を伴う必要があります。なぜなら、現在は「投入のみで産出なし」の段階にあるかもしれないからです。このような決定は非常に大きなリスクを冒すものであり、私たちの投資を「長期的にロックされた」困難な状況に置くことになります。これは確かに厄介な問題であり、管理者がこの二つの利益の間でうまく調整することは容易ではありません。なぜなら、実際の作業処理において、彼の視野と目標には限界があるからです。

どんな時でも、短期的な利益と長期的な利益の両方を考慮しなければなりません。短期目標の実現のためにプロジェクトや企業の未来を犠牲にすることはできませんし、長期的な利益のために短期的な利益を犠牲にして無駄な冒険をすることもできません。短期的な利益と長期的な利益は常に対立しているわけではなく、多くの問題に対して解決策を見つけることができます。もし両者の矛盾がどうしても調和できない場合、一方が犠牲を払う必要があるなら、私たちは損失を最小限に抑えるためのバランス点を探すことを試みることができます。プロジェクトが安定して運営されているとき、「投資を放棄しなければならない」という選択肢が必ずしも存在するわけではありません。

デザインは主にニーズに基づいており、その背後の起業はビジネスタイプである可能性が高いです。私は誰がどのようなニーズを持っているかを発見し、いくつかのサービスを提供してそのニーズを満たし、私たちのサービスを販売します。これらのサービスは創造的なものであるかもしれませんし、そうでないかもしれません。たとえば、私はアップルのノッチスクリーンのスクリーンショットを必要としている人に売ることもあります。

アートはより自己表現です。

「何かを作るとき、『彼らがこれを必要としているかもしれない』と思って作るのではなく、『これが面白いと思う』から作るのです。そして、他の人があなたが作ったものを使用して、あなたと同じ感覚を感じたとき、彼は言います：『これが面白いと思う』。この観点から見ると、製品は感情のストレージであり、作者がそれを入れ、千のコピーを作り、ユーザーが製品から取り出すのです。」

学校での起業は常に私たちに問題を解く方法、起業の機会を見つける方法、ニーズを見つける方法、ニーズを解決する方法を教えようとします。常に私たちを遠くのユーザーにサービスを提供するように強制し、彼らのポケットからお金を取る方法を考えさせます。しかし、若者にとってこれは間違っています。これは私たちに人間性について過剰に学ばせ、複雑で無駄な世界観に触れさせ、私たちが一生接触する必要のないことを学ばせることになります。これは私たちを誤導するノイズです。最終的には、ほとんどの場合、皆が考えすぎ、気にしすぎて、最終的には自分自身が好きではないものを作ることになります。若者が犯す最大の間違いは、神秘的なグループのために製品を作ることです。

学校がこのように教えるのは、一方で中国の伝統的な起業がデザインやビジネスに偏っているためであり、もう一方で過去の若者が創造する能力を持っていなかったからです。

しかし、今は実際に学ぶことができる多くの創造的な能力があります。私たちはデザイン、プログラミング、マーケティングを学び、技術に精通することができます。若者はより出題者になるべきです。私たちはリソースを統合し、人間性を探ることに夢中になるべきではなく、創造する能力を学ぶことに集中し、新しいものを構築するべきです。特に自分が好きな情熱的なプロジェクトを行うべきです。何もないときにプロジェクトを作り、自分が興味を持ち、興奮を感じることをするべきです。たとえそれが役に立たなくても。信じるものと愛するものを見つけ、正しいか間違っているか、結果や比較はありません。

ポール・グレアムが 14、15 歳の若者に共有した記事「How to Start Google」では、起業を三つのステップに分けています。

あなたは何らかの創造的な技術を習得し、得意になる必要があります。この技術を選択し、習得する方法は？答えは、興味のある「プロジェクト」を行うことです。人工知能や遺伝子編集が将来最も価値のある技術になるかどうかを推測しようとしないでください。ジョブズは十代の頃に書道を学びましたが、誰も書道が役に立つとは思っていませんでした。しかし、それはジョブズがグラフィックデザインの優位性を通じて他の競合を打ち破るのに影響を与えました。もちろん、あなたは一つの技術だけを学ぶ必要はありません。複数の技術を理解することは有益です。習得した後、あなたがすべきことは、得意になること、そして絶えず練習することです。もしあなたが 15 歳でコードの練習を始めれば、22 歳で起業を決意したとき、あなたはどんなことでも非常に得意になることができます。
第二のステップは、あなたが興味のあるアイデアを構築する必要があります。実際、あなたがある技術に精通すると、アイデアを見つけるのが容易になります。世界を観察すると、いくつかの欠けているものがぼんやりと見えてきます。どの技術を使ってそれを修正できるかを見始め、各々が潜在的なアイデアになります。ザッカーバーグは 2002 年にハーバード大学で学校管理の問題を見て、「一晩でプログラムを作ってこの問題を解決できる」と思い、Facebook が誕生しました。その時、Facebook はただの「プロジェクト」でした。アップルやグーグルもプロジェクトから始まりました。そして、プロジェクトは技術を学ぶ最良の方法であるだけでなく、起業アイデアの最良の源でもあります。アップル、グーグル、または Facebook を設立するのは明らかに良いアイデアですが、他の人がすでにそれを行っているなら、最初から会社を設立することを考える必要はありません。特に壮大である必要はなく、直感に従って面白いことを探し、Facebook のように好奇心から生まれたプロジェクトを行い、あなたを興奮させることをするべきです。ウェブサイトやアプリなど、何でも構いません。人々が好きだが大多数の人がただのおもちゃだと思うものを作ることを忘れないでください。おおよそ 90% のプログラマーはゲームの開発から始まっています。私自身もそうです。あなたは会社を設立したいわけではありません。あなたはただ直感に従って面白いことを探しているのです。もしあなたが若くて技術に精通しているなら、面白い事柄に対する無意識の直感は、何が良い会社であるかについての意識的な考えよりも優れています。
第三のステップは、共同創業者を見つけ、一緒にプロジェクトを継続的に改善する必要があります。どうやってパートナーを見つけるのでしょうか？
あなたは共同創業者と一緒にプロジェクトを進めることで彼らを見つけることができます。あなたが必要とする共同創業者は、自分の仕事に精通し、あなたと良好に協力できる人です。この点を判断する唯一の方法は、彼らと一緒に働くことです。同時に、学校でできるだけ良い成績を収める必要があります。そうすれば、良い大学に入ることができ、そこが共同創業者やアイデアの場となります。スタンフォードや MIT が私たちに起業を教えるわけではなく、彼らが設定する基準が十分に高く、より優れた人々が集まり、より良いプラットフォームでより優れた人々と出会うことができるのです。絶えず磨き、反復し、世界一流の製品を作り、宇宙に若者の信号を発信し、より多くの人々にあなたの製品を使用してもらい、対価を支払ってもらうようにします。あなたたちの作品を思想の増幅器として使い、あなた自身の影響力を築き、あなたの「作品」と「プロジェクト」を通じて、より多くの先輩や優れた同世代にあなたを知ってもらい、知りたいと思わせます。

振り返ると、デザインとアート自体には正しいか間違っているかはありませんが、デザインのノイズはあまりにも大きいです。私は若者に「アート」の視点を提供し、より多くの出題者になり、内なる声に耳を傾け、新しいものを構築することを望んでいます。

若者には、問題を解くことを考えないでほしいと思います。世界は広いです。自分の内なる哲学、自分の信じるものや愛するものを問い、最大の喜びを得てください。