Web3文化 - leaf

ブロックチェーンは技術であり、DAO は制度であり、Web3 は文化です。DAO は分散型組織の形態であり、「分散型企業」と理解することができ、ブロックチェーン上に構築された経済システムであり、同じ理念と合意を持つ人々が DAO を形成することができます。分散化は Web3 の精神であり、インターネットの核心でもあります。分散化は二つのレベルで表れます。一つは社会的範囲、もう一つは Web3 自体であり、その核心思想は分散化を信奉することです。

Web 3.0 時代の到来は、Web 2.0 時代のプラットフォーム中心の多様な業態とビジネスモデルを覆しました。新しい分散型の業態とビジネスモデルが次々と現れました。これは多くの起業家に新しい機会を提供し、ユーザーにはより多くの利益と便利さをもたらします。現在、Web 3.0 はまだ発展の初期段階にあり、そのもたらす多くのビジネスチャンスはまだ成熟していない可能性があり、リスクも存在します。したがって、起業家や投資家にとって、Web 3.0 の機会に対しては一定の慎重さが必要です。

Web 3.0 時代において、ユーザーのデータはユーザー自身に属し、特定のインターネット企業やプラットフォームには属しません。ユーザーは自分のデータに対する自主権を持ち、ユーザーのデータが価値を生むとき、ユーザー自身も相応の価値のリターンを得ることができます。中国証券監督管理委員会の科技監督局局長である姚前は Web 3.0 について次のように述べています：

インターネットは 30 年の発展を経て、現在 Web 2.0 から Web 3.0 への進化の重要な時点にあります。Web 3.0 に対する先見的な研究と戦略的予測を強化する必要があります。

Web 3.0 はユーザー中心であり、ユーザーが自主権を持つことを強調しています：

一つはユーザーが自己主権を持つアイデンティティ（Self-Sovereign Identity、略称 SSI）を自主管理すること。
二つはユーザーに真のデータ自主権を与えること、三つはアルゴリズムの前でのユーザーの自主権を高めること。
四つは新しい信頼と協力関係を構築することです。「ユーザー自主」は明らかに Web 3.0 時代のキーワードとなるでしょう。同時に、データには経済的価値が与えられ、新しい生産要素となり、権利を確定し、価格を設定し、さらには定量化されることができます。

Web 3.0 時代において、ユーザーはデータを所有し、データには価値があります。これは Web 2.0 時代の「ユーザーは商品」という概念とは全く異なります。インターネット時代の商品からインターネット価値の主人へと、ユーザーはプラットフォームに依存せず、相互協力の方法でインターネット上で価値を創造し、価値を伝達することができます。これが Web 3.0 が価値のインターネットとしての意義です。

TLDR; 結論：（

（1）総収入：Web3 のビジネスモデルはすでに大きな発展を遂げており、最も強力なものは「ブロックスペースの販売」であり、次に NFT 取引プラットフォーム、DeFi、GameFi、インフラストラクチャです。
（2）プロトコル収入：大部分の収入は依然として流動性提供者や貸し手などの役割から生まれる供給側収入から来ており、プロトコル自体の収益性は依然として少なく、トークンホルダーに流れる部分はさらに少ないです。ユーザーはステーキングの利益とガバナンス権を享受していますが、最も核心的な経済的利益は現在も保証されていません。
（3）プロトコル収入には監査の脆弱性があり、トークンホルダーにリスクをもたらします：プロトコル収入のリスク計上は反映されておらず、プロトコル収入データとトークン販売データはしばしば混同され、一部のプロトコル収入には Rug Pull リスクが隠されています。

2.1 プロトコル自体の価値：プロトコル収入は一般的に、Web3 プロトコルの収入は供給側収入とプロトコル収入の二つの部分から構成されており、その中でプロトコル収入の行き先は財務省とトークンホルダーに分かれます（下図参照）。

この図の説明：

総収入 = 供給側収入 + プロトコル収入

●供給側収入：供給者（資金の供給者）によって生じるもので、例えば DeFi におけるすべての流動性提供者、借り入れにおけるすべての借り手、ステーキングにおけるすべての出資者などの役割が含まれます。彼らは元本を差し引いた後に得られる利益を得ます。この部分の価値は供給者によって創造され、収入も当然彼らに帰属します。

●プロトコル収入：プロトコルがサービスを提供した後に得られる自身の収入を指し、この部分は一般的に財務省に分配され、残りはトークンホルダーに分配されます。私たちの統計によると、総収入が最も高い 17 社 / 製品 / プロトコルの中で、大部分のプロトコル収入の割合は非常に低いです。

●DeFi プロジェクトの供給側収入は大多数が総収入の **90%** 以上を占めています。さらに、Uniswap のようなプロジェクトでは、累計総取引額が 1 兆ドルに達し、総収入が 6 億ドル（半年間）に達していますが、プロトコル収入はありません。

●Opensea や Metamask のような中央集権的なプロジェクトは、トークノミクスがないため、プロトコル収入は一時的に企業に帰属する価値を表します。

2022 年、Web3 企業はすでにビジネスモデルを持ち、巨額の収入を生み出す能力を備えています。収入のためにコミュニティや社会にとってより価値のある分配方法を見つけることは困難な課題です。あるプロトコルは収入を独占し、あるプロトコルはそれを財務省に留保して様子を見ており、あるプロトコルは収入をコミュニティに還元することを選択しています。もちろん、いくつかのプロジェクトは開示を回避し、さまざまな方法で自らの利益を隠蔽することを選択しています。

Web3 スタートアップ#

Web3 スタートアップは決して簡単ではなく、多くの課題や障害があなたを悩ませるでしょう。したがって、Web3 ビジネスに関連するツールを使用することが重要です。それらが便利であれば、時間とお金を節約できます。

私はさまざまな起業の冒険を経験してきました。アイデア、開発、マーケティング、運営などに関与しています。これらの冒険のすべてで、私は数百の異なるツールを使用しました。この記事では、Web3 スタートアップを作成し、成長させるためにテストし、特定した 100 のベストツールを共有します。

チームを作成し、人材を雇う：#

成功した Web3 スタートアップのほとんどは、他の人が持っていない革命的なアイデアを発見することから始まるのではなく、他の人と志を同じくする人々を見つけることから始まります。彼らは同じ会社を築くという野心を持ち、あなたと補完し合います。チームを作成し、共同創業者を探し、最初の従業員を雇うことは、スタートアップの成功にとって重要です。幸いなことに、このプロセスを助けるためのいくつかのツールがあります。

● Ethlance：Ethlance は、イーサリアムブロックチェーン上に完全に構築された最初の雇用市場プラットフォームで、サービス料は 0% です。

● Web3Career：雇用市場プラットフォームで、23000 人以上のブロックチェーン開発者、Web3 開発者、スマートコントラクト開発者の仕事マッチングを行っています。

● MeritVerse：Web3 人材専門ネットワーク。

● Freelancer：より少ないコストで最高のフリーランサー、ウェブ開発者、デザイナーを見つけて雇う。

● Upwork：Upwork は企業と世界中の独立専門家や機関をつなげます。

● CryptoCurrencyJobs：ブロックチェーンおよび暗号関連の仕事の掲示板。

● Remote3：ブロックチェーン、スマートコントラクト、DeFi、NFT に従事したいリモートワーカーを見つける。

● Web3Meetups：このプラットフォームは、世界中の最高の Web3 オンラインミートアップを集めています。

● LinkedIn：スキルネットワークを構築し、志を同じくする人々と交流します。

● Discord、Telegram、Facebook などの Web3 愛好者コミュニティ：少数のコミュニティの例：Web3 Developers Community、Solidity Developers Community、The Arch など。

チームを管理する：#

Web3 スタートアップを立ち上げることで、ほとんどの場合、地理的障壁がないため、製品を世界中に展開する能力があります。一方で、あなたのチームは世界中の才能から構成される可能性があります。ほとんどの場合、リモート / ハイブリッドの作業モデルを採用します。
チームと交流し、進捗を追跡し、企業文化を発展させ、最も重要なことは…… 楽しむことです :)
以下は、あなたに役立つかもしれないツールのいくつかです：

● Gather：Gather プラットフォームでは、仮想会議センターを自由にカスタマイズできます。

● AltspaceVR：業界をリードする仮想イベントプラットフォームで、クリエイター、ブランド、企業が迅速に忘れられない体験を作成し、コミュニティとのつながりを促進します。

● Travala：チームと一緒にどこでも旅行を計画し、暗号通貨で支払いを行います。

● Trello：タスクとチーム管理が簡単になります。

● Asana：プロジェクト管理ツール。

● Wonder：チームが並んで協力できる仮想作業空間。

● Slite：リモートチームの意思決定とプロジェクト管理。

● Airtable：ワークフローとチームの協力。

● Slack：一般的なチャットチャンネル、電子メールよりも安全です。

● Discord：音声、ビデオ、テキストで会話する最も簡単なツール。

美しいグラフィックデザイン：#

グラフィックデザインリソースは、アイデアを現実にするのに非常に役立ちます。ビジュアル出版、パンフレット…… デジタルグラフィック資産を作成したい場合は、使用するための必須ツールのセットがあります：

● Fraam3：Fraam3 は、NFT を直接設計し作成できるクリエイティブプラットフォームです。

● Mirror：Mirror は、オンラインライティングの限界を突破する強力な出版プラットフォームです —— ホワイトペーパーや週次のコミュニティ更新など。

● Pixabay：無料の写真保存庫。

● GraphicRiver：大量の手動審査されたグラフィックリソースを検索できます。

● Canva：無料のオンライングラフィックデザインツール。これを使用して、ソーシャルメディアの投稿、プレゼンテーションなどを作成します。

● AllCryptoWhitePapers：最大の暗号通貨ホワイトペーパーのデータベース！

● TinyWOW：ファイル問題を解決するツール。

● Veed：素晴らしいビデオ予告編やビデオ広告を作成し、iMovie や Adobe Premiere を習得する必要はありません。

● Dribble：製品デザインのインスピレーション。

● Spline：オンライン 3D デザインツールです。

● InVideo：ビデオコンテンツライブラリ。

● Clideo：統合された使いやすいオンラインビデオ制作ツール。

● Abyssale：自動化された広告バナー制作。

● Remove：画像の背景を自動的に削除します。

● Coolors：ウェブサイトやアプリケーションの目を引くカラースキームを生成します。

● Lordicon：アニメーションアイコンライブラリ。

● icons8：多くのアイコンやイラストがあります。

● GetAds：オンライン広告制作プラットフォームで、悪い広告があなたのコンバージョン率を下げないようにします。

● Mmhmm：驚くべき効果を持つスライドを作成します。

● Mockuuups Studio：デザイナーやマーケティング担当者が 1800 以上のデバイスモデルに視覚効果をドラッグアンドドロップする最も迅速な方法。

● Artgrid：高品質のビデオライブラリ。

● StickPNG：.png 画像の写真庫。

● SmartMockups：オンラインで驚くべきモデルを作成します。

● NFT-Generator：最も強力なノーコード NFT 作成ツールです。

コミュニティを作成し、交流する：#

できるだけ早くコミュニティを作成し、コミュニティメンバー間の帰属意識と共同創造感を築くことをお勧めします。この共同創造の感覚は、プロジェクトに対するあなたの信頼を強化します。しかし、新しいメンバーを引き付け、コミュニティの参加を増やすことは、苦痛を伴う場合があります。幸運なことに、多くのツールがコミュニティを簡単に成長させ、メンバーの参加を増やすことができます：

● Crew3：ユーザーがコミュニティに貢献することで、相応のトークンや NFT の報酬を得ることができます。

● Tweetdeck：Tweetdeck は Twitter 専用のコミュニティ管理プラットフォームです。特定のフィード、ハッシュタグ、リスト、予約されたツイート、メッセージなどをフォローできます。

● Tweetpic：TweetPic を使用して美しい Twitter スクリーンショットを作成します。10 以上のテーマ、15 のテキストスタイル、さまざまなカスタマイズオプションを使用して、美しい Twitter スクリーンショットを作成できます。

● SweepWidget：コンペや賞品を作成します。

● Buffer：コミュニティ自動化管理ツール。

● MEE6：最も使いやすいダッシュボード設定、レビュー、レベルアップ、Twitch アラートなど。

● JuiceBox：プログラム可能な資金調達プロトコルで、プロジェクトの資金を調達し、支出を計画し、その上にコミュニティを構築できます。

● Fiverr：Fiverr はフリーランサー向けのオンラインマーケットプレイスです。Discord モデレーターやコミュニティを作成する開発者などを見つけることができます。

Web3 のオファー / 製品を構築する：#

起業の冒険の最も重要な部分の一つは、オファー / 製品を構築する段階です。このステップには時間がかかります。なぜなら、オファーは決して本当に完成することはなく、常に改善、現代化される必要があるからです。代理店を設立する場合でも SaaS を構築する場合でも、製品構築段階ではアクセスしやすくする必要があります。

● Whimsical：ワイヤーフレーム、フローチャート、ユーザーフローチャートを作成します。

● Milanote：ビジュアルデザイン。

● Figma：製品とインターフェースの共同設計。

● Thirdweb：もう一つの新興プラットフォームである Thirdweb は、DApp を簡単に接続し、NFT を作成し、シンプルでノーコードのユーザーフレンドリーなインターフェースを提供します。

● Buildspace：新しいスキルを学びたい Web3 初心者や開発者にとって素晴らしい場所です。このプラットフォームは、学びやすい資料とサポートを提供する開発者コミュニティを提供します。

● Moralis：Web3 インフラストラクチャの最高のプロバイダーの一つで、開発者が多くの Web3 サービスと簡単にやり取りできるようにします。例えば、認証、NFT、オンチェーンデータ、スマートコントラクトなどです。

● Alchemy：Alchemy はブロックチェーンインフラストラクチャと Web3 分野で最も巨大なユニコーンの一つです。2022 年には 100 億ドルの巨大な評価を受け、Web3 開発者や企業に Ethereum ブロックチェーン開発の簡単なバックエンドを提供します。

● Infura：Infura は Alchemy に似た Web3 インフラストラクチャを提供します。彼らは高品質の Ethereum API と IPFS API を提供し、Ethereum Dapps の柱となっています。

● Torus：Torus はユーザーフレンドリーで安全かつ非管理型の DApp キー管理システムです。ウォレットは Facebook、Google、その他の OAuth プロバイダーを使用してログインできます。

● Webflow：完全に視覚化されたキャンバスで美しいウェブサイトを作成、共同作業、拡張します。

● Undraw.co：ウェブサイトやアプリケーションのオープンソースイラストのコレクションで、ウェブサイトを魅力的で美しくします。

● Zapier：これはほとんどの開発者、SaaS 創業者、起業家のお気に入りです。これは自動化ツールです。一度使用すれば、あなたはそれを愛することになるでしょう。

● Hotjar：ツールのヒートマップと分析。

● PanelBear：ユーザーの活動を追跡して、ウェブサイトを最適化し、高いコンバージョン率を得るために。これにより、ネットワークリクエスト、バックエンド、読み込み時間、すべての内容を監視できます。

● Splitbee：これは Google アナリティクスの代替です。使いやすく、分析に高度な機能を提供します。

Web3 製品を保護する：#

もしあなたがブロックチェーンコンポーネントを使用して Web3 製品を構築することを決定した場合、あなたはネットワーク攻撃やコードの脆弱性の影響を受ける可能性があります。資金が関与する場合、これらの脆弱性は非常に深刻なものになる可能性があります。この問題を解決するために、すべての Web3 プロジェクトは立ち上げ前にコードと技術の安全性を確認する必要があります。コードに問題がないことを確認するために多くのツールが利用可能であり、私はそれらを使用することを強くお勧めします：

● MythX：スマートコントラクトの正確性を検証します。

● Infura：Ethereum ノードを設定し、実行します。

● Waffle：スマートコントラクトのテスト。

● Remix：Remix IDE は、Ethereum に似たブロックチェーンのためにスマートコントラクトを開発、展開、管理することを可能にします。

● StaySAFU：SAFU スキャナーは、数秒でプロジェクトの安全性を迅速に評価でき、流動性、スマートコントラクトコード、ホルダー、その他多くの要因を調査することで、トークン所有者を欺くことはできません。

● Embark：スマートコントラクトを構築し、展開します。

● UseDapp：Dapp 開発フレームワークライブラリ。

● NFT Storage：IPFS と Filecoin 上の NFT のための無料で分散型のストレージと帯域幅。これは、オフチェーン NFT データ（メタデータ、画像、その他の資産など）のために設計された長期ストレージサービスで、アップロードごとに最大 31GiB のサイズがあります。

● Web3 Storage：最も簡単なデータストレージ方法は、分散型ネットワーク上にあります。このプラットフォームは、API を介してデータを迅速に保存する簡単な方法を提供します。（迅速かつ無料）

● Spheron：Arweave、Skynet、IPFS、Filecoin 上のストレージをサポートする分散型仮想ホスティング。

Web3 スタートアップを宣伝する：#

これは Web3 スタートアップのもう一つの重要なマイルストーンであり、製品のマーケティング段階です。製品を構築しながら、製品を宣伝し、あなたのオファーが本当に顧客を満足させるかどうかを確認することをお勧めします。

● Mobula.fi：分散型データアグリゲーター（トークン、NFT）。

● WaitlistPanda：潜在顧客を収集し、オーディエンスを構築する最も簡単な方法で、「ウイルス的な」待機リスト、ソーシャル推薦などを作成できます。

● Buffer：コミュニティ管理の自動化。

● Emelia：処理を簡素化し、詳細で正確な統計を提供します。

● Lemlist：パーソナライズされたメール、自動フォローアップ、すべてのチャネルの潜在顧客とのインタラクション。Lemlist は、あなたの販売を自動化し、メールソフトウェアを一つにまとめます。

● Viral Loops：マーケティングプランを作成します。

● Collect.chat：リーディングインテリジェントチャットボット。

● Pipefy：マーケティングとビジネスのワークフロー自動化。

● Make：ノーコードの自動化マーケティングを作成します。

他の Web3 プロジェクトの創業者を知る：#

Web3 スタートアップを迅速に成長させる主要な方法の一つは、他の Web3 プロジェクトの創業者との協力関係を築くことです。技術的な観点から、ブロックチェーンの相互運用性は、協力とコラボレーションを非常に重要にします。最も重要なのは、協力が製品を宣伝する最も簡単で安価で強力な戦略の一つであるということです。Web3 でパートナーシップを築くのに役立ついくつかのツールがあります。今日はそれらをあなたと共有します：

● UpStreamApp：暗号通貨と Web3 に焦点を当てたオンラインイベントに参加し、DAO に参加し、新しい友達を作ります。

● Crypto Events [by Crypto Nomads Club]：Crypto Nomads Club は、世界中のさまざまな暗号イベントで出会うデジタルノマドや常連旅行者のためのアルファコミュニティです。

● TheHiveIndex：最高の Web3 オンラインコミュニティを発見します。

● Eventbrite：Eventbrite は、Web3 イベントをマッチングするか、自分のイベントを作成できます。

起業家精神とは？#

あなたは、文を噛みしめる教授だけがこのような余計な質問をすると思うかもしれません。しかし実際には、「戦略」や「ビジネスモデル」と同様に、「起業家精神」の意味は固定されていません。起業家精神について話すとき、ある人はベンチャーキャピタルが作り出したスタートアップを思い浮かべ、別の人は一般的な小企業について語ります。「起業家精神を持つ企業」という表現は、一部の人にとっては鼓舞するスローガンであり、他の人にとってはこの表現自体が矛盾していると考えられています。

ハーバードビジネススクールの起業研究の父、ハワード・スティーブンソン（Howard Stevenson）は「起業家精神」を次のように定義しています：既存の資源の範囲を超えた機会を追求すること。

「追求」とは、絶対的な集中の態度を指します。起業家は、瞬時に消える機会を察知し、限られた時間内に実力を発揮し、外部資源を引き寄せます。時間は一分一秒と過ぎていき、真金が流出し続けるため、起業家には緊急感があります。一方、成熟した企業は安定した資源を持ち、機会に直面したときに選択肢が多く、しばしば緊急感を欠いています。

「機会」とは、以下の一つまたは複数の側面で成果を上げることを指します：

1）革新的な製品を投入すること；
2）全く新しいビジネスモデルを設計すること；
3）既存の製品を改善し、質を向上させ、価格を引き下げること；
4）新しい顧客層を発掘すること。

起業家はこれらの側面を兼ね備えることが可能であり、例えば全く新しいビジネスモデルで革新的な製品を投入することができます。上記に挙げたものは、企業が把握できる機会のすべてではありません。企業は価格を引き上げたり、柔軟により多くの営業担当者を雇用したりして利益を向上させることもできますが、これらの手段は新しいものではなく、起業家精神とは関係ありません。

「既存の資源の外」とは、資源の制約を突破することを指します。スタートアップが始まったとき、創業者は既存の人的、社会的、財務的資源を掌握することしかできません。多くの起業家は自給自足を主張し、切り詰めて、他人に頼らないことを選びます。確かに、一部の新興企業は自らの力だけで生き残ることができますが、長期的な発展のためには、創業者は生産設備、流通チャネル、運転資本などの外部資源を引き入れる方法を見つけなければなりません。

起業家は新しい機会を追求し続けますが、必要な資源が不足しているため、四つのリスクに直面します：

需要リスク：消費者が革新的な製品やサービスを受け入れない可能性があります；
技術リスク：革新的なソリューションが技術的にサポートされるかどうか；
実行リスク：起業家が実行力のあるチームをまとめることができるかどうか；
財務リスク：外部資金を合理的に引き入れることができるかどうか。

起業家はリスクの存在を認める客観性を持ちつつ、さまざまな不確実性要因をコントロールしようと努めます。

起業行動は死のループに陥ることが容易です：リスクを制御するには資源が必要ですが、資源は低リスクの領域に入る傾向があります。例えば、製品を開発して宣伝するには、投資家に技術と市場リスクが制御可能であることを証明する必要がありますが、リスクを低減するためには外部資金の投入が必要です。この死のループを回避するために、起業家には以下の四つの対策があります：

1、リーンテストを行い、最小限の規模で行動し、最低限のコストで迅速にリスクを評価し、ビジネスモデルの実行可能性をテストします。

2、段階的に投入し、困難を一つずつ克服し、段階目標を達成する前に計画外の資源を占有しないようにします。

3、パートナーシップを築き、他社の資源を借りて、リスクをより高い能力や意欲を持つ仲間に移転します。同様に、新興企業は資産を購入することを放棄し、柔軟に資産をリースすることで、高額な固定コストを変動コストに変換できます。

4、「物語を語る」技術を習得し、投資家に自分の事業が世界をより良くすることを示します。投資家があなたの物語に感動すれば、彼らはリスクを冒してあなたの事業を支援するでしょう。スティーブ・ジョブズは最も有名な例です。彼の特有の「現実歪曲フィールド」は多くの従業員、パートナー、投資家を魅了し、彼らを夢を追いかけるために前進させました。

もしかしたらあなたは尋ねるかもしれません：スティーブンソンの起業家精神の定義は現実的な意味を持つのか？私の見解では、答えは肯定的です。その理由は二つあります。

まず第一に、彼は起業家精神を特定の段階（例えばスタートアップ）、特定の個人役割（例えば創業者）、または特定の精神的特性（例えば過激、独立）に限定せず、独自の全体的な管理概念として理解しています。この定義に従えば、大企業を含むさまざまな企業が起業家精神を育む可能性があります。もしあなたが起業家精神が世界経済成長のエンジンであり、社会改革の原動力であると信じるなら、それは間違いなく良いニュースです。

第二に、この定義は起業行動の方向性を示し、起業家がリスクを制御し、資源を動員し、利用することを可能にします。私の学生の一人は、積極的な起業家に対するアドバイスを求められたとき、彼の回答は素晴らしかったです。「資源が非常に限られているため、あなたは革新精神を持ち、機会をつかむことができ、説得の技術を習得しなければなりません。『既存の資源の範囲を超えた機会を追求すること』は、私の日常業務のあらゆる側面を要約し、私を前進させる原動力です。」

資金を管理する：#

Web3 の特徴は分散化と自由ですが、キャッシュフローを管理することを忘れないでください。あなたは起業の結果、資金の流入と流出に注意を払う必要があります。

Web3スタートアップの場合、暗号通貨を使用してキャッシュフローを管理することがあるかもしれません。幸運なことに、あなたの暗号アカウント/ウォレットを追跡するのに役立ついくつかのツールがあります：

● Koinly：数分であなたの暗号通貨税申告書を生成します。

● Cryptio：暗号通貨向けの企業レベルの会計、監査、税務ソフトウェア。

● Coinpanda：あなたの暗号通貨資産を追跡し、暗号税を計算します。

● Crypto Weekly：暗号業界の公共資金調達活動のリスト。

Web3 を楽しむ#

基本的に、使用可能なすべてのツールを統合しました：

統合データ
ブロックチェーンブラウザ
DeFi
NFT
DAO
GameFi
DApp
マイニング
デリバティブ
エコシステムの概要
エアドロップ
その他

プロジェクトを管理する#

優れたリーダーになるためには、まず先頭に立つことを学び、次に部下の期待値を研究する必要があります。

第三に、部下に対してあなたの配慮を示し、

第四に、部下を心から尊重し、最後に、部下の個人の成長を制限しないことです。これが成功したリーダーシップの五つの要素です：LEARN モデル

先頭に立つことを学ぶ（Learn to lead）

リーダーとして、他の人の前に立ち、模範を示すことが重要です。困難な条件下では、リーダーは特に率先して行動する必要があります。身をもって示すことが、リーダーシップの第一の要素です。リーダーが前に出れば、部下はもはや様子見をしません。もちろん、リーダーが前に出ることは無謀ではなく、できることを行い、さらには巧妙に行うことです。部下の進歩は、上司の指導と指導に大きく依存します。作業方法や作業スキルの面で、部下を導き、助けることが重要です。

期待値を研究する（Examine the Expectation）

リーダーは部下の現実的なニーズを理解しなければ、管理をうまく行うことはできません。一般的に、すでに満たされたニーズはもはや動機付けの意味を持ちません。各人のニーズは異なる可能性があることに注意する必要があります。各リーダーは、部下のニーズを正確に把握し、期待値を研究する必要があります。自分が掌握している資源を見直し、部下が必要とするものを持っている場合、部下はあなたの要求に従って行動します。同時に、部下の期待を合理的に管理し、軽々しく約束しないようにします。なぜなら、予期しない事態が発生し、約束を果たせない可能性があるからです。

部下に対する配慮を示す（Act as though you care）

リーダーは各部下の状態に密接に注意を払う必要があります。この状態は、作業状態だけでなく、感情的な状態も含まれます。部下の喜怒哀楽をリーダーは目に見えるだけでなく、心に留めておく必要があります。リーダーが静かに部下の困難を解決する手助けをすることは、部下への配慮の最高の境地です。退くことを考えれば、部下が全力で仕事に取り組むためには、彼らの心配事を取り除く必要があります。

部下を心から尊重する（Respect your employee as professionals）

リーダーは部下への尊重を常に示す必要があります。部下を尊重することは、単に礼儀正しさや良い態度だけでなく、部下の専門性、彼らがチームに創造した価値、組織への貢献を心から認めることです。部下に重要性を感じさせるためには、口頭で彼らの重要性を確認するだけでなく、彼らに重要な仕事をさせる必要があります。
個人の成長を制限しない（Never stifle personal growth）

リーダーとして、常に一つの原則を理解する必要があります：誰もが一生同じ仕事をすることを望んでいません。部下のキャリアの発展に関心を持ち、必要な支援を提供することは、リーダーの責任であり、義務でもあります。なぜ部下はあなたに従いたいのか？それは二つの理由に過ぎません：一つは彼らがあなたを受け入れること、もう一つはあなたと共に未来がある（希望がある）ことです。

LEARN モデルを実践に応用すれば、リーダーシップはますます強化されます！

上記の言葉は、世界的に有名な管理の達人、ケン・ブランチャードの言葉です。

リーダーの責任には三つの要点があります：1）安全な環境を作る；2）部下の潜在能力を引き出す；3）他者の運命を掌握する。

安全な環境を作る

部下の安全感は二つの側面から来ます：一つは自分の職が安全で、解雇されることはないということ；もう一つは自分が所属するチームが安全で、解散されたり他のチームに統合されたりしないということです。

自分が安全であるためには、自分が仕事をこなせる必要があり、チームにとって自分が不可欠であることが望ましいです。これはリーダーが部下を育成し、彼らの能力を向上させることを求めます。一方で、部下は正しい仕事の態度を持ち、努力し、リーダーと効果的に相互作用する必要があります。

チームが安全であるためには、リーダーがチームを率いて目標を達成し、より良い業績を生み出す必要があります。もしチームが常にタスクを完了できない場合、組織内での存在意義は薄れます。そのようなチームは解散または再編成されるか、完全に取り消されます。

部下の潜在能力を引き出す

冒頭で述べたように、誰もが際立ちたいと考えています。他者を最大限に引き出すことは、リーダーの非常に名誉ある任務であり、軽視してはいけません。では、リーダーはどのように部下の潜在能力を引き出すべきでしょうか？三つの要点を把握する必要があります。

まず、リーダーは、動機付けの前提は能力であることを認識する必要があります。部下が仕事をこなせない場合、どんなに高い積極性があっても無駄です。したがって、リーダーは普段から部下を育成し、経験を積ませ、教訓を学ばせる必要があります。

次に、部下の重要性を認め、部下の認知感を高める必要があります。リーダーは、各人が自分の重要性を追求することが永続的な推進力であることを認識する必要があります。さらに、人々は自分が高く認める事柄に対してのみ、労を惜しまず取り組みます。

第三に、リーダーは部下の期待値を研究し、部下の行動の動機を見つける必要があります。各人には内なる渇望があり、リーダーは部下の心の渇望を見つけ出し、それを仕事と結びつける必要があります。

リーダーは他者の運命を掌握する

リーダーは他者の運命を掌握しており、その手は柔らかく、配慮を持って運営され、常に支援を提供する準備ができている必要があります。この言葉は非常に重みがあります！

特に人事決定を行う際、リーダーの一つの考えやアイデアが一人の人生に影響を与える可能性があるため、去るか留まるか、昇進するか降格するかは慎重に行うべきです。

日常業務において、リーダーは部下が仕事を完了するための便宜と支援を提供し、彼らが仕事を完了する難易度をできるだけ下げる必要があります。部下が挫折したときには、彼らを励まし、配慮する必要があります。

安全な環境を作り、部下の潜在能力を引き出し、部下に支援を提供することは、リーダーの責任であり、チームがより良い業績を達成するための根本です！

上の図から、評価内容には三つの項目があります：パフォーマンス、能力、潜在能力。残念ながら、パフォーマンス管理において、管理者はしばしば能力をパフォーマンス評価項目として扱い、パフォーマンス管理の誤りに陥ります。

パフォーマンス評価の内容は通常三つの項目から構成されます：重要なパフォーマンス指標、重要なタスク、行動要件。行動レベルは、重要なタスクの達成の質を決定し、重要なタスクの質は重要なパフォーマンス指標の達成に影響を与えます。能力評価の内容は、主に基礎的素質、専門能力、管理能力を含みます。潜在能力評価の内容は、主に内的動機、思考力、人間関係の影響力を含みます。

評価の目的は三つあります：報酬と罰、適性、発展。報酬と罰は、部下のパフォーマンスを評価することによって、優れた者を報い、劣った者を罰することを目的とします；適性は、部下の能力を評価することによって、その適性を判断することを目的とします；発展は、部下の潜在能力を評価することによって、激励策を講じ、高いパフォーマンスを生み出し、部下のキャリア発展を促進することを目的とします。

パフォーマンス評価は過去（行動と結果）の評価であり、能力評価は現在の状態（適性の有無）の測定であり、潜在能力評価は将来の発展（キャリア）の準備です。部下の評価をうまく行うためには、管理者は以下の問題を反省する必要があります：

日常管理の中で、私は部下を全面的に評価しましたか？
パフォーマンス評価を行う際、能力を評価項目として扱いましたか？
部下が適性を欠いていることが判明した場合、最適な対処方法は何ですか？
部下の潜在能力を引き出すために、私はどのような措置を講じたことがありますか？

リーダーシップの基盤は個人の権力です：配慮の権力、情報の権力、専門性の権力、知恵の権力、人格魅力です。配慮の権力とは、部下のニーズに注意を払い、部下の感情の変化に気を配り、部下に近づき、部下とのコミュニケーションの最適なタイミングを見つけることです。

情報の権力とは、仕事の進行に役立つ情報を大量に掌握していることです。専門性の権力とは、専門的な特技を持ち、これらの特技が部下のタスク完了に非常に役立つことです。

知恵の権力とは、部下の疑問に答え、方向性を示すことで、部下に影響を与えることです。人格魅力とは、性格、気質、能力、道徳的品質などの面で持つ魅力的な力を指します。
リーダーシップを向上させるためには、リーダー論理を強化し続ける必要があります：リーダーシップは認識から生まれ、認識は助けから生まれます。日常業務において、上司と部下は良性の相互作用を行い、定期的に深い会話をし、積極的に部下に支援を提供する必要があります。
仕事を割り当てる際には、明確かつ具体的な要求を提示します。

一般的に、上司の要求が明確であればあるほど、部下の実行が適切になります。実行が適切であることは、タスクを高品質で完了したことを意味し、部下は仕事から満足感と認識を得ることができます。仕事を割り当てる際には、部下が直面する可能性のある困難や問題を事前に考慮し、部下ができる範囲で支援を提供します。
仕事をチェックする際には、質、進捗、均衡性、協力、改善の五つの側面から問題を見つけ出します。チェック結果に関しては、良い結果でも悪い結果でも、上司は部下にフィードバックを提供する必要があります。

善を公の場で称賛し、過ちを私的に指摘します。できるだけ公然と部下を称賛し、部下の問題を指摘する際には、彼らを困らせないようにします。上司として、何を奨励し、何を反対するかを明確に示す必要があります。
仕事を改善する際には、上司は部下と一緒に振り返り、原因を探り、対策を議論します。

上司は行動で示す必要があります：あなたは部下の仕事の進捗に非常に関心を持っていることを示す必要があります。仕事の改善は、まさに従業員を育成する時です。パフォーマンスが不十分で能力が不足している者には、必要なトレーニングを提供します。
特に注意すべきは、上司が部下の思考動向や感情の変化に注意を払い、彼らのストレスを軽減する手助けをする必要があることです。

SBT で人材管理に対応する#

人材がなければ、組織は何もありません。人材がなければ、組織はビジョンを設定し、戦略を策定し、戦術を立て、目標を追跡し、学び、成長し、革新し、適応することができません。タイミングを逃さずに人材を採用し、配置し、トレーニングし、適切な人材を報酬することができなければ、組織は死にます。人材の採用、計画、配置、トレーニング、動機付け、報酬は、私たちがよく知っている現代的な戦略的人材管理機能を構成します。私たちのほとんどは、少なくとも理論的には、これらの機能を適切に実行することが組織の成功を促進することを理解しています。しかし、私たちのほとんどは「人材とは何か？」と疑問に思うことはありません。

制度設計では、以下の三つの要点を考慮する必要があります：#

人間性を十分に理解する
冒頭の二つの例は、人間性を理解することが制度設計の前提であることを示しています。制度設計は価値観を前提としています。良い制度は人を制約し、次に人を導くことができます。
効率と効果の統一
誰もが知っているお粥を分ける話では、三人のお粥分配委員会と四人の監視委員会が公平性を保証しましたが、効率を犠牲にしました（均等に分けましたが、お粥は冷めました）。先に分ける者が後に取ることが、効果を保証し、効率的な制度設計です。
制度の論理が正しい
猫を教育するよりも魚を見守る方が良いです。制度設計では、論理を逆転させてはいけません。しかし、制度設計者は、猫が魚を食べるのが本能であり、魚を食べられないと満足しないことを理解する必要があります。したがって、猫が仕事を通じて魚を食べられるようにするインセンティブメカニズムを持つ必要があります。そうすれば、猫は制度の隙間を探したり、外部と結託したりすることはありません。
要するに、制度設計は長期的なプロセスであり、制度は安定している必要がありますが、硬直してはいけません。また、現実の状況に応じて最適化と調整が必要です。
人間性を十分に理解する
冒頭の二つの例は、人間性を理解することが制度設計の前提であることを示しています。制度設計は価値観を前提としています。良い制度は人を制約し、次に人を導くことができます。
効率と効果の統一
誰もが知っているお粥を分ける話では、三人のお粥分配委員会と四人の監視委員会が公平性を保証しましたが、効率を犠牲にしました（均等に分けましたが、お粥は冷めました）。先に分ける者が後に取ることが、効果を保証し、効率的な制度設計です。
制度の論理が正しい
猫を教育するよりも魚を見守る方が良いです。制度設計では、論理を逆転させてはいけません。しかし、制度設計者は、猫が魚を食べるのが本能であり、魚を食べられないと満足しないことを理解する必要があります。したがって、猫が仕事を通じて魚を食べられるようにするインセンティブメカニズムを持つ必要があります。そうすれば、猫は制度の隙間を探したり、外部と結託したりすることはありません。
要するに、制度設計は長期的なプロセスであり、制度は安定している必要がありますが、硬直してはいけません。また、現実の状況に応じて最適化と調整が必要です。

人間性を理解することは制度設計の前提です。制度設計はまず人を制約し、次に人を導くことが基本原則です。

人材とは何か？それはなぜ非常に挑戦的な管理資源となるのでしょうか？

簡単に言えば、人材とは、組織の目標を達成するために個人が持つ能力の総和です。

能力とは、人間が習得した知識、スキル、才能、持っている価値観、興味、個性特性、タスクを実行するために必要な関連スキルの総称です。これらの能力は、組織が競争優位と集団力を得るための重要な源であるだけでなく、測定、保持、変更が難しいことでも知られています。組織科学者は人材を独自の競争力を持つ資源と見なし、評価の難しさ（すなわち測定の難しさ）、流動性（すなわち組織から離れる可能性）、可塑性（すなわち変化する本質）を持つと述べています。しかし、組織がより良い能力評価手段を採用し、人材を適切な方向に導き、目標達成を促進するために積極的に人材を形成することができれば、組織の生存と発展の機会は大幅に増加します。

第一次転型：一般社員から骨幹社員へ

組織内で、挑戦に立ち向かい、重責を担い、仕事の能力が高い社員は、組織が重点的に育成する対象となります。軽視し、責任を回避し、進取の気性がない社員は、組織から排除される対象となります。制度上の理由で解雇できない場合でも、これらの人は周縁化されます。

優秀な人ほど、不利な条件下でタスクを完了することが得意です。平凡な人ほど、仕事の条件に対して選り好みをします。一言で言えば、資源が不足している場合、安心して働かないことができます。

骨幹社員になるためには、仕事の態度や能力に対して厳しく自分を要求する必要があります。仕事の態度には三つのレベルがあります：努力、心、情。できるだけ早く心を込めて仕事をし、できれば情を込める状態に達することが望ましいです。仕事の能力には三つの項目があります：専門能力、人間関係能力、実行能力。この三つの能力を全面的に発展させると同時に、思考スキルの向上にも注意を払い、自分の思考や表現をより論理的にする必要があります。

第一次転型の注意事項

第一次転型は最も重要であり、この転型を完了することで、私たちは専門的なルートを選ぶか、管理ルートを選ぶかの選択肢を持つことができます。この最も重要な転型を完了するためには、職場の論理を前提にし、境界を高め、能力を鍛え、行動を形成する必要があります。

職場の論理には四つの要素があります：価値論理（価値観、漂流しない）、感情論理（理性を重視し、感情を制御する）、仕事論理（まず仕事、次に生活）、管理論理（法が前、情が後）。

職業行動には三つのタイプがあります：規範、責任、協力。規範の最高の境地は自覚、責任の最高の境地は予防、協力の最高の境地は相手の仕事を熟知し、積極的に支援を提供することです。最高の境地は行動の調整方向です。

第二次転型：骨幹社員から管理者へ

骨幹社員から管理者になるには、自身の役割や能力要件の変化を認識する必要があります。

まず、チームのリーダー、人事マネージャー、消火隊員、ベビーシッター、キャリアメンター、牧師、コーチなどの七つの役割を果たす必要があります。第二次転型の役割の重点は、チームのリーダー、人事マネージャー、消火隊員にあります。

次に、管理コミュニケーション能力を向上させ、上司、部下、同僚、部門間のコミュニケーションをうまく行う必要があります。上司とのコミュニケーションは積極的に行い、部下とのコミュニケーションはフォローアップを続け、同僚とのコミュニケーションはウィンウィンを追求します。部門間のコミュニケーションは、相手のニーズを出発点にし、プロセス意識を再構築する必要があります。

第三に、チーム管理、パフォーマンス管理、問題解決などの三つの最も重要な能力を習得する必要があります。人間性を理解し、物事を整理することは、これら三つの重要な能力を育成する出発点です。チーム管理は人の管理に重点を置き、パフォーマンス管理は事の管理に重点を置き、問題解決は突発的な事象に対処することを指します。

第二次転型の注意事項

第二次転型は最も困難であり、難しさは管理の概念、立場の変化、心態の変化を確立することにあります。骨幹社員から管理者に転型する際には、特に強調すべきは、私たちの立場と心態が変化したことです —— 被管理者から管理者に転型し、以前は自分だけを代表していたのが、労使双方を代表し、上司と部下の橋渡しをすることになります。重要な点を把握し、法則を洞察し、実行経路を整理し、システム的な方法を形成することが、管理者としての主要な任務です。

もしかしたら、骨幹社員から管理者に転型した後、かなりの期間、職務が昇進しないこともあります。さらには、昇進が不可能な場合もあり、キャリアの発展が天井にぶつかることがあります。この時、私たちはキャリアの発展が職務の昇進だけでなく、価値の創造でもあることを認識する必要があります。垂直的なルート（職務の変化）だけでなく、水平的なルート（境界の向上）もあります。

第三次転型：管理者からリーダーへ

管理者は通常、ボトムライン（制度、基準）を操作しますが、リーダーはしばしばトップライン（ビジョン、目標）を引き寄せます。管理者とリーダーはマネージャー（幹部）の二つの重要なアイデンティティです。管理者のアイデンティティは自分自身やチームに対する要求が比較的低いですが、リーダーのアイデンティティは自分自身やチームに対する要求が非常に高いです。これが管理者とリーダーの二重のアイデンティティの境界の違いです。第三次転型において、マネージャー（幹部）にとって重要なのは、境界の変化です。

管理者からリーダーになるためには、まず役割（探路者、組み合わせ者、権限を与える者、模範）を変える必要があります。次に能力（動機付け、革新、変革）を変える必要があります。人々が行動する動機を理解し、適切な動機付けの方法を用いて、部下の積極性を引き出すことは、リーダーシップの重要な表れです。革新と変革は、リーダーのアイデンティティの主要な任務です。革新はしばしば変革を通じて実現されます。変革の過程において、「革新」は変革プロセス全体にわたって貫かれます。

第三次転型の注意事項

第三次転型は最も理解しにくく、職務の昇進と誤解されることが多いです。ここで強調すべきは、四回の転型はラーム・チャランの『リーダーシップの階層』とは異なるということです。リーダーシップの階層の概念は単なる垂直的な昇進ですが、四回の転型は、職務の天井にぶつからないように、境界を常に向上させる必要があると考えています。

管理者の基本的な任務は秩序とバランスであり、リーダーの基本的な任務は革新と変革です。管理能力はリーダーシップ能力の基盤です。管理者は通常、プロセスを通じて影響を与えますが、リーダーは主に役割の力を使って他者を推進します。リーダーは部下と目標で連携し、ビジョンを共有します。リーダーは変革を起こし、チームをより高い目標に向かわせます。

第四次転型：リーダーからコーチへ

もし骨幹から管理者への移行が、マネージャー（幹部）がチームを率いて目標を達成することを可能にするなら、管理者からリーダーへの移行は、マネージャー（幹部）がチームを率いてより良い業績を生み出すことを可能にします。そして、リーダーからコーチへの移行は、マネージャー（幹部）がより良い業績を生み出すだけでなく、企業の人材を育成することを可能にします：普通の社員を骨幹社員に育成し、骨幹社員を管理者に育成し、管理者をリーダーに育成します。

ゼネラル・エレクトリックの元 CEO、ジャック・ウェルチはかつて言いました。最も偉大なリーダー、一流のリーダーはコーチです！リーダーからコーチへの移行では、マネージャー（幹部）はコーチの役割（鏡、コンパス、触媒、ガイド）、コーチングスキル（傾聴、質問、区別、応答）、コーチングプロセス（目標設定、現状確認、プラン選択、行動を促す）において変化を遂げる必要があります。マネージャー（幹部）はコーチングスキルを本能的に習得し、これらの四つのスキルをコーチングプロセスに熟練して適用する必要があります。

第四次転型の注意事項

第三次転型を完了すると、第四次転型は自然に進むものであり、最も容易な転型です。コーチの主な目標は、部下の気づきを高め、部下の責任感を育成し、部下の自信を高めることです。

コーチになるためには、コーチングの思考を深く理解する必要があります：終わりを始めに考える。コーチは部下が思考の盲点を見つけ、事実の真実を明らかにし、相手を説得して受け入れさせる手助けをすることができます。この基盤の上に、コーチングスキルを活用し、コーチングプロセスに従って、相手をコーチする目的を達成します。

コーチは決して答えを提供する人ではありません。コーチの核心的な価値は、部下のエネルギーを加速させ、干渉を排除する手助けをすることです。

骨幹社員を管理者に育成し、管理者をリーダーに育成します。

第四次転型の注意事項

DAO の人材管理は、これらの課題をどのように調和させることができるでしょうか？

分散型自律組織（DAO）は、新しい人間の協力構造であり、人材を優位な資源として活かす独自性を引き出します。貢献者の擬似匿名性は人材評価の難易度を最大限に高め、低い参入および退出のハードルは人材の流動性を最大化しますが、分散型ガバナンスは人材に影響を与えることが難しいです。これらの独特な資源特性をうまく活用できれば、DAO は最終的に利益を得ることができるかもしれません。それにもかかわらず、これはチームと個人に追加のプレッシャーをもたらし、信頼と低摩擦の協力ネットワークを構築し、情報共有を改善して健康的で生産的な作業関係を形成する必要があります。

多くの組織が革新を求めていますが、